Übergangsphasen – wie jene zur Selbstorganisation – können mehr Konfllikte bringen. Im zweiten Blogartikel meiner Serie zur Selbstorganisation möchte ich auf die Wichtigkeit von Konfliktkompetenz aufmerksam machen und ein paar Tipps für Einsteiger weitergeben. Es mag einfach klingen, aber das Nicht-Ansprechen von Konflikten ist in der Praxis der häufigste Grund für eine Eskalation und gleichzeitig ein enormer Kostenfaktor. Das „Wie?“ verzeiht mehr Fehler als ein zu spät gewählter Zeitpunkt für das erste Gespräch.

Viele Unternehmen wünschen sich mehr Selbstorganisation. Im ersten Blogartikel meiner Serie zur Selbstorganisation beschreibe ich im Überblick, was der Unterschied zwischen einer Funktion und einer Rolle ist, wie man Rollen entwickelt und was sie zur Selbstorganisation beitragen. Gute Kommunikationsstrukturen erleichtern das Denken in Rollen und deren Etablierung im Unternehmen. 

Viele Führungskräfte suchen in der Vorweihnachtszeit nach einer netten Geste für das Team, das die Weihnachtsfeiertage mit einer positiven Stimmung beginnen lässt. Stärkenorientiertes Feedback schenken bringt einerseits Freude beim Beschenkten und kann andererseits sogar der Start für eine bessere Feedbackkultur im Unternehmen sein.

Vom großen visionären Ziel bis zur operativen Umsetzung gibt es viele Stolpersteine. Die Erfolgsparameter sind ein klarer und transparenter Strategieprozess, gute Diskussionen und Perspektivenvielfalt sowie die Einbindung der gesamten Organisation. Führungskräfte, die Strategieentwicklung konsequent betreiben, die Mitarbeiter:innen adäquat einbinden und zeitnah kommunizieren, schaffen schnell Wettbewerbsvorteile.

Die Kommunikation ist DER wichtigste Begleitprozess bei allen Organisationsprojekten. Nicht immer hat man innerhalb der Organisation Zugriff auf PR-Know-How, daher habe ich nachgefragt bei PR-Expertin Veronika Fiereder wie ihre Top 5 Grundsätze für eine gelungene Kommunikation lauten. Die sehr praxistauglichen Antworten sind hier nachzulesen.

Ich habe festgestellt, dass das Verständnis darüber, was Coaching ist und was es bewirken kann in meinem Kunden- und Bekanntenkreis sehr unterschiedlich ist. Das liegt auch daran, dass der Begriff „Coach“ in sehr vielen Bereichen (immer anders) verwendet wird. Mir ist es daher ein Anliegen zu erzählen, was Business Coaching ist und was es leisten kann.

Leadership ist eine sehr vielschichtige Aufgabe. Es geht darum, ob die Menschen daran glauben, etwas bewegen zu können. Design Thinking kann dieses Empowerment stärken und dabei unterstützen, die individuellen Stärken zu leben.