Der lösungsorientierte Blick auf das Problem
Der lösungsorientierte Blick auf das Problem
DESIGN THINKING als innovativer Ansatz liefert die notwendigen Freiräume für Neues. Das Spannungsfeld zwischen ergebnisgetriebener Effizienz im Tagesgeschäft und der Sicherung der zukünftigen Erfolgspotentiale sowie die Entwicklung von leistungsfähigen Teams und Führungskräften sehe ich als anspruchsvollste Herausforderung in Unternehmen.
Design Thinking als Ansatz und Denkhaltung. Auch für Führungskräfte. Produkte. Dienstleistungen. Prozesse. Geschäftsmodelle. Vieles muss neu gedacht werden. Gemeinsam im Team. Die Perspektivenvielfalt bereichert die Lösungsansätze. Kunden- und Nutzerbedürfnisse stehen im Mittelpunkt. Professionelle Neugier als Triebkraft für Veränderung. Feedbackschleifen als Qualitätsstandard mit dem Anspruch besser zu werden.
Purpose bedeutet Sinn. Ein gemeinsam formulierter Purpose ermöglicht Orientierung und schafft Handlungsfähigkeit. Teams und Führungskräfte brauchen einen klaren Fokus. Ziele und Ergebniskennzahlen werden durch die gesamte Organisation verknüpft. Das Geschäftsmodell entwickelt. Jeder kann zur Zielerreichung etwas beitragen. Mit OKR (Objectives & Key Results) selbstorganisiert und messbar. Flexibel im Prozess.
Übergänge können gestaltet und Hürden gemeistert werden. Effektiv und persönlich. Coaching hilft, Dinge klarer zu sehen und herauszufinden, was man wirklich will. Im vertraulichen Gespräch werden die persönlichen Ressourcen aktiviert. Perspektiven erweitern sich. Handlungsoptionen entstehen. Entscheidungen werden möglich. Entwicklungsprozesse werden in Gang gesetzt.
Die Transformation der Arbeitswelt bringt eine beschleunigte Entwicklung von Zusammenarbeit und Führung. Kommunikations- und Entscheidungsprozesse ändern sich.
Organisationsmodelle werden modifiziert. Teams und Führungskräfte müssen sich darauf einstellen. Mit einem guten Prozess. Mit Kompetenzaufbau und der Konzentration auf die eigenen Stärken. Beginnend mit der inneren Haltung.
Die Digitalisierung verändert die Kanzleiorganisation und Klientenbedürfnisse. Gleichzeitig müssen die Dienstleistungsqualität gesichert und Kundenbeziehungen gepflegt werden. Kanzleimitarbeiterteams brauchen dafür ihre Version von New Work. Steuerberater eine agile Form von Führung, Strategie und Innovation. Jetzt sind nicht verrechenbare Stunden gut investiert. Entwickeln wir gemeinsam Ihre Kanzleistrategie für eine nachhaltig erfolgreiche Zukunft.
Sich von Altem verabschieden. Die Komfortzone verlassen. Ein Entwicklungsprozess wird in Gang gesetzt. Die Menschen stehen im Mittelpunkt. Das hilft die Akzeptanz und damit den Erfolg zu sichern. Innovationskultur entsteht. Der Fokus wird auf die Stärken der Menschen gelegt. Veränderung hat immer eine Innovationskomponente. Alles wurde in ein Modell gegossen. Lösungsorientiert und Ressourcenorientiert: #DesignThinkingmeetsTalentCoach.